ＤｅＮＡ 岡村球団社長「責任の重さ実感」ハマスタ五輪会場決定受け
ＤｅＮＡは８日、本拠地横浜スタジアムが２０２０年東京五輪・パラリンピックの野球・ソフトボールの主会場として正式決定したことを受け、岡村信悟球団社長のコメントを発表した。
横浜スタジアムの社長も兼任する岡村氏は「大変光栄なことであると共に、その責任の重さを実感しています。本日正式決定されたことを受け、今後、関係機関の皆様、地元横浜の皆様、また野球・ソフトボールを愛する日本全国の皆様と共に、横浜の重要な資産である横浜スタジアムが、世界に誇れるボールパークとして、安心安全なオリンピックを行えるよう、準備を進めてまいります」と決意を新たにした。
増席とかどうなるんだろー。
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横浜スタジアムの社長も兼任する岡村氏は「大変光栄なことであると共に、その責任の重さを実感しています。本日正式決定されたことを受け、今後、関係機関の皆様、地元横浜の皆様、また野球・ソフトボールを愛する日本全国の皆様と共に、横浜の重要な資産である横浜スタジアムが、世界に誇れるボールパークとして、安心安全なオリンピックを行えるよう、準備を進めてまいります」と決意を新たにした。
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DeNA、球場運営会社を買収 総額74億円
DeNAが本拠地運営会社買収へ
プロ野球DeNAが、本拠地横浜スタジアムの運営会社を買収する方針を固めた。
14日に関係者が明らかにした。球場を運営する株式会社横浜スタジアムに対するTOB（株式公開買い付け）を実施し、発行済み株式の過半数の保有を目指す。買収額は100億円前後となる見通し。
昨季の球団の赤字額は約15億円。球団と球場の経営統合により、黒字化を促す狙いがある。経営の意思決定についても迅速化を図り、関係者は「ばらばらだった2社が一つになることでスピーディーな連携が可能になる」と話した。具体的な買収完了時期は未定。
今季の横浜スタジアムの平均座席稼働率は約89％。観客動員数は180万人超と増加したが、入場料収入は頭打ち傾向にあり、買収によって運営会社が大半を得ている広告収入を取り込む目的がある。座席増設も検討し、ファンサービスや飲食事業の充実を図るという。
国内ではソフトバンクなどが球団と球場を一体経営し、大幅に収益を伸ばした例がある。関係者は、経営改善が今季最下位、10年連続Bクラスのチーム強化にもつながるとの考えを示した。
マジで？持ち主があれだって話だけど、買い取れるの？
買い取れればでかいと思うけど。
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14日に関係者が明らかにした。球場を運営する株式会社横浜スタジアムに対するTOB（株式公開買い付け）を実施し、発行済み株式の過半数の保有を目指す。買収額は100億円前後となる見通し。
昨季の球団の赤字額は約15億円。球団と球場の経営統合により、黒字化を促す狙いがある。経営の意思決定についても迅速化を図り、関係者は「ばらばらだった2社が一つになることでスピーディーな連携が可能になる」と話した。具体的な買収完了時期は未定。
今季の横浜スタジアムの平均座席稼働率は約89％。観客動員数は180万人超と増加したが、入場料収入は頭打ち傾向にあり、買収によって運営会社が大半を得ている広告収入を取り込む目的がある。座席増設も検討し、ファンサービスや飲食事業の充実を図るという。
国内ではソフトバンクなどが球団と球場を一体経営し、大幅に収益を伸ばした例がある。関係者は、経営改善が今季最下位、10年連続Bクラスのチーム強化にもつながるとの考えを示した。
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拍手コメントを見るDeNA、西武が募金活動
DeNAは横浜スタジアムで11日に行われる西武とのオープン戦を「東日本大震災復興支援試合」とし、両チームの選手、監督が募金活動を行うと発表した。
試合前にDeNAの中畑監督が被災者にメッセージを送り、地震が起きた午後2時46分に試合を中断して黙とうを行う。
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拍手コメントを見るＤｅＮＡが球場と７年契約 使用料引き下げで収入増へ
プロ野球ＤｅＮＡは本拠地の横浜スタジアムと７年契約を結び、昨季まで入場料収入の２５％を支払っていた球場使用料が１３％に引き下げられたと発表した。球場側から受け取っていた約３億円の協力費は廃止されたが、球団運営の重荷となっていたスタジアムとの契約内容を見直したことで、収入増への道筋をつけた。
横浜スタジアムによると、２０１０年に球団が使用料として支払った金額はチケット販売の手数料も含めて約７億３千万円。これを新たに結んだ契約に適用すれば、球団の支出は５千万円程度抑えられる計算となる。
ＤｅＮＡは新たに、帯状のディスプレー広告を外野フェンスに設置。この収入は、球場外に常設されるグッズ販売店の売り上げとともに球団に入る。７年という契約期間についても、球団を長期保有する、との前向きな意志を示す形となった。
従来よりも収入増に結び付きやすい契約内容となり、今後は球団の営業努力が問われる。池田純球団社長は「（球場とは）共存共栄。マーケティング体制をしっかりやっていきたい」と話した。
以前の契約がひどすぎる。
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横浜スタジアムによると、２０１０年に球団が使用料として支払った金額はチケット販売の手数料も含めて約７億３千万円。これを新たに結んだ契約に適用すれば、球団の支出は５千万円程度抑えられる計算となる。
ＤｅＮＡは新たに、帯状のディスプレー広告を外野フェンスに設置。この収入は、球場外に常設されるグッズ販売店の売り上げとともに球団に入る。７年という契約期間についても、球団を長期保有する、との前向きな意志を示す形となった。
従来よりも収入増に結び付きやすい契約内容となり、今後は球団の営業努力が問われる。池田純球団社長は「（球場とは）共存共栄。マーケティング体制をしっかりやっていきたい」と話した。
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